PEA深圳与IT茶会联合聚会活动总结（3月24日）

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这次深圳PEA聚会应该是农历新年来的第一次了，也是我们第一次和IT茶会的联合聚会，感觉很成功，在这里我们感谢IT茶会给我们提供这个聚会的场所，感谢笨伯对PEA的支持，感谢笨伯的矿泉水，感谢笨伯的香烟，感谢。。。。。。（此处省略500字的感谢词）
本次聚会来了很多新人，好事情，证明深圳又新添了不少PHPer，也有更多的人知道了PEA，这是我们所有PHPer的功劳。包括IT茶会的几个茶友，大 概有30多人，因为大家不太守时，陆陆续续到场，有些人没有签到，所以没有完全统计好人数（这里要指出批评，希望大家以后都能守时的参加聚会，包括其他 PEA分会，谢谢配合！）。
准时到场的兄弟们，按捺不住内心的冲动，不再等待迟到的人员就开始自我介绍起来，大家陆陆续续介绍完了，开始进入我们第一个主题，也是我们技术讨论会不多 见的非技术话题：创业型IT公司的困惑--程序员?管理者?如何走出怪圈。在小路和吴忠的引导下展开了这个一直以来困惑我们的话题，创业型IT公司在创业 初期，都是一伙兄弟拼命干活，不求回报，但求成功，但是等待快要成功的时候，问题就出来了，分利不均，发展空间受限，人才竞争等等，这些问题导致我们技术 工程师，在创业初期的高层地位受到动摇，怎么办？
可能在不同的职位有不同的观点，工程师认为他付出最大，因为公司最有竞争力的产品是他研发的，但是老板有老板的担忧，老板认为他现在要养活更多人，要花更 多的精力在管理和业务方面，毕竟产品你要卖出去才行，才有收益，还有老板要为自己留条后路，他不能把钱全部分出去，因为公司万一出现问题的时候，他还需要 这批钱继续下一个项目，下一个产品，才能养活现在这些人，这也许就是老板的责任。
深圳市聚望信息技术有限公司的王伟的观点：自己是工程师出身的，了解工程师，但是现在自己是老板，也了解老板的苦衷，在这个过程中沟通最重要，工程师也要善于沟通，这样才能争取到更多。
没错，沟通很重要，虽要不能够完全的解决这个问题，但是至少可以减轻出现问题时候的损失。
还有人提出，居然是一起创业的人，肯定是互相沟通没问题，才能走到一起，那为什么到后来就会有矛盾呢，就会沟通不了了呢？吴忠的观点：其实这个问题就是心 态的问题，在一起创业的人不是不能沟通，而是到后来环境变了，情况不同了，当然人的心态也会转变，要解决这个问题，还是要不断的沟通，没错，心态是在变 化，但是如果一直保持一个步伐，那么就算心态变了，但也是同步的变，不会脱节，这样就能有效的沟通。
这个话题以PK的形式开始，最也也以PK的形式结尾，最后得出的观点，引用笨伯的一句话：中国移动的口号"沟通从心开始"  呵呵,我想沟通是解决问题的最有效代码。广告词都用来了，高。。。
第一个话题结束，中场休息，大家私下沟通自己的项目和创业合作去了。
下半场交换阵地，从非技术交换到技术，中场的时候就听一些PHPer说，呵呵，比较关心下面的问题：LAMP网站负载均衡（Load Balancer）高可靠性（High Available）解决方案：LVS（Linux Virtual Server）+HeatBeat 。Seraph就是不一样，据他所说这个技术他自己也不是很精通，但是当他给大家讲的时候，发现其实他好像什么都会，谦虚就是谦虚。这个技术主题就不是三 言两语能描述的了，后面Seraph会附上来一些资料给大家参考，请等待。。。

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